scrm管理体系能否快速被员工接受，是企业目前是否有销售管理体系的关键。

　　在没有好的销售管理体系的时候，员工可以通过学习scrm管理体系的操作方法来掌握公司的管理体系。scrm系统中发布了一套管理系统。企业不仅需要告诉员工如何使用scrm管理系统，还需要培训员工并告知他们scrm背后的系统。

 

　　因此，在选择scrm时，要从行业的scrm方案入手，选择灵活性较高的scrm，是否能支持企业在实施过程中不断变化的需求。

　　如果有销售管理体系，比如企业一直在不断完善公司的管理体系，已经有比较完善的销售体系，那么在选择scrm的时候，就要更深入的了解所选择的scrm管理体系是否能够满足公司管理体系的执行。企业必须从上到下重视scrm系统，这是员工接受scrm管理体系的基础和关键。

　　自上而下的中式才能让scrm被接受。管理不善很容易导致scrm项目流产。毕竟对于大多数员工来说，scrm管理体系面临的是学习和约束。

　　在领导的重视下，也要让员工知道使用scrm管理系统能给他们带来什么好处。让员工知道使用scrm的目标，以及在不同的岗位上，scrm给他们带来了什么价值，比如避免碰撞，提高效率，更高的转化率，业务自动化的便利性...

　　员工在使用scrm时，遇到的问题和反馈能否得到及时处理和回复？一方面体现了公司对他们体验的关心和重视；另一方面，它是企业不断完善scrm管理体系的基础信息来源。

　　使用scrm管理系统收集员工反馈后，可以及时做出响应。除了回答问题，还能及时调整scrm。所以要求scrm管理系统本身具有灵活性，对scrm的支持是更好的选择。这使得企业面临激烈的市场竞争，建立企业scrm管理系统已成为必然趋势。但企业上scrm管理体系，一定要做好充分的准备，避免出现“不上不下”的尴尬局面。

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